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                廚房設備企業未來經營思路和戰略的三大方向
                2019-04-09 457

                隨著時代的發展,廚房設備行業的市場競爭愈加激烈。尤其是在互聯網渠道的沖擊以及消費者消費理念轉變,更加注重消費體驗的情況下,廚房設備企業的經營思路和戰略也應該做出適當的調整。綜合來說,廚房設備企業或許可以從以下三個方面進行提升和突破。

                  對于互聯網的分析,眾多業內人士表示:“互聯網它僅僅只是一個工具,僅僅只是一種思維方式,而更多的是你要以用戶的體系,站在用戶消費的價值上,站在你產業鏈的流程上,你能夠幫助這個產業鏈提供什么樣的價值”。

                  未來的互聯網思維運用到市場,它最終連接的是“服務”二字。廚房設備企業如何提供更多的服務,如何提供更便民的服務,才能讓消費者買單。在“互聯網+”的大背景下,廚房設備行業要從產品思維向產業思維轉變,發揚“工匠精神”,提升產品品質,注重客戶體驗,優化產業結構,以互聯網思維創新營銷手段,加快企業轉型升級。

                廚房設備企業

                  很多實例告訴我們,今后的廚房設備企業,一定要具備客戶思維。蘋果通過一個動作,改變了手機用戶的消費習慣;2015年年初,海爾提出在自主平臺上研發,對空調進行優化,將遙控功能復制到手機上,直吹改為循環出風,將加濕和除霧功能加至空調,這三個改變使海爾的一個單款掛機空調在5、6、7三個月銷售30多萬臺,創造了單品貢獻的第一名成績,這是用戶思維的改變。

                  過去的木桶理論叫短板效應,今天新木桶理論,是要你努力把最長的板子找出來,把它做到極致。在當今激烈競爭的環境下,一個企業要想去彌補短板,速度、人員、資源的配置是遠遠來不及的。努力把最長的那快板子找出來,把它做到極致才是“新木桶理論”的核心。

                  換言之“新木桶理論”只做企業的核心板塊,比如把研發產品品質做到極致。廚房設備企業要把核心的DNA找到,把基因做到極致。業內人士分析,未來中國廚房設備行業一定會是工廠制造企業做好品質,經銷商做好服務,把經營利潤轉化為服務利潤。


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